neues Projekt von Christian Genheimer: Vom Zweifel zur Führung: Mit KI und Selbstreflexion durch kritische Veränderungen

Christian Genheimer, Mieter im Inkubator des ZDI, ist schon lange als Coach für Führungskräfte aktiv. Er hat jetzt ein Tool entwickelt, das Führungskräften hilft, Mitarbeitergespräche besser und effektiver zu führen.
Das Tool ist bereits bei mehreren Pilotkunden im Einsatz. Hier anhand eines use-cases ein kurzer Bericht über den Einsatz des Tools:


Vom Zweifel zur Führung: Mit KI und Selbstreflexion durch kritische Veränderungen
Die neue Personalchefin stand vor einer ihrer größten Herausforderungen: Sie musste die Geschäftsführung – eine Schlüsselfigur im Unternehmen – von anstehenden Veränderungen überzeugen, die das Unternehmen zukunftsfähig machen sollten. Doch tief verwurzelte Strukturen und langjährige Arbeitsgewohnheiten stellten sich als Hindernis heraus. Besonders der Geschäftsführer Schmidt, ein loyaler Mitarbeiter mit jahrzehntelanger Erfahrung, war skeptisch gegenüber den bevorstehenden Veränderungen. Der Erfolg oder das Scheitern der Neuausrichtung hing stark davon ab, wie sie dieses kritische Gespräch führen würde.
Die Personalchefin fühlte sich unsicher und nervös. Obwohl sie in ihrem Bereich erfahren war, war sie neu im Unternehmen und kannte die interne Dynamik noch nicht im Detail. Besonders in Hinblick auf die Geschäftsführung war sie besorgt. Sie wusste, dass seine Unterstützung unerlässlich war, doch ein falsches Wort oder ein ungünstiger Ansatz könnte ihn demotivieren oder gar dazu führen, dass er sich von den Veränderungen distanziert.


Die Herausforderung: Ein schwieriges Gespräch meistern
Um sich auf dieses Gespräch vorzubereiten, entschied sich die Personalchefin, den KI-Assistenten „REMY“ einzusetzen. REMY wurde speziell dafür entwickelt, Führungskräften in schwierigen Situationen durch gezielte Kommunikationsstrategien und Selbstreflexion zu helfen. Die KI analysierte das Verhalten der Geschäftsführung und erstellte einen maßgeschneiderten Plan für das Gespräch. REMY schlug vor, das Gespräch mit einer Wertschätzung der langjährigen Leistungen der Geschäftsführung zu beginnen, bevor die Notwendigkeit der Veränderungen angesprochen wurde.
Die Personalchefin nutzte REMYs Empfehlungen, um das Gespräch klar zu strukturieren. Sie wusste, dass die Geschäftsführung rational und ergebnisorientiert war. Daher war es wichtig, klare Ziele und messbare Erfolge zu präsentieren. Gleichzeitig war es entscheidend, Schmidts Rolle und seine bisherigen Erfolge anzuerkennen, um zu vermeiden, dass er die Veränderungen als Bedrohung wahrnahm.


Das Gespräch: Zwischen Zweifel und Erfolg
Trotz ihrer Vorbereitung blieb die Personalchefin nervös, als das Gespräch begann. Sie wusste, dass dies ein Wendepunkt für das Unternehmen sein könnte. Sie folgte REMYs Ratschlägen und begann das Gespräch mit einer aufrichtigen Anerkennung der langjährigen Loyalität und des tiefen Wissens der Geschäftsführung. Diese Wertschätzung lockerte die Atmosphäre und gab der Personalchefin das nötige Selbstvertrauen, um weiterzumachen.
Nachdem die Wertschätzung ausgesprochen war, wandte sie sich den bevorstehenden Veränderungen zu. REMY hatte ihr geraten, die Notwendigkeit der Transformation anhand konkreter, messbarer Ziele zu erläutern, die das Unternehmen zukunftsfähig machen würden. Die Geschäftsführung, die stark ergebnisorientiert war, hörte aufmerksam zu und begann, die Änderungen in einem positiveren Licht zu sehen.
Ein entscheidender Moment kam, als die Geschäftsführung fragte: „Was bedeutet diese Veränderung für die Arbeit, die wir bisher geleistet haben?“ Die Personalchefin hatte sich mit REMY auf diesen Moment vorbereitet. Sie betonte, dass die Neuausrichtung auf dem soliden Fundament basierte, das durch die langjährige Arbeit der Geschäftsführung geschaffen wurde. Diese Anerkennung gab ihm das Gefühl, dass seine Arbeit nicht nur geschätzt wurde, sondern dass sie auch die Basis für die Zukunft des Unternehmens darstellte.


Vom Zweifel zur aktiven Unterstützung
Die Nervosität der Personalchefin wich zunehmend einem wachsenden Selbstvertrauen, als sie sah, wie positiv die Geschäftsführung auf das Gespräch reagierte. Er fühlte sich nicht nur gewürdigt, sondern begann, die bevorstehenden Veränderungen als Chance zu sehen. REMYs Unterstützung war der Schlüssel, um die kritischen Phasen des Gesprächs souverän zu meistern.
Am Ende des Gesprächs zeigte sich die Geschäftsführung nicht nur bereit, die Veränderungen zu akzeptieren, sondern bot auch an, eine führende Rolle in der Neuausrichtung des Unternehmens zu übernehmen. Die anfänglichen Zweifel und Bedenken waren verflogen. Die Personalchefin wusste, dass ohne REMYs gezielte Vorbereitung und Kommunikationsstrategien dieses positive Ergebnis vielleicht nicht erreicht worden wäre.
 
Fazit: Lassen Sie uns ins Gespräch kommen
Diese Erfolgsgeschichte zeigt, wie moderne Technologien wie REMY eine entscheidende Rolle dabei spielen, Führungskräfte in schwierigen Situationen zu unterstützen. KI-gestützte Lösungen und Selbstreflexion können entscheidende Werkzeuge sein, um Vertrauen aufzubauen und Veränderungen erfolgreich zu meistern.
Möchten Sie herausfinden, wie KI und Selbstreflexion auch Ihre Führungskompetenzen stärken können? Zögern Sie nicht, uns zu kontaktieren! Schreiben Sie uns eine E-Mail an info@uni-c.eu oder vernetzen Sie sich direkt mit uns auf LinkedIn.
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